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        企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開好的薪酬制度和有激勵(lì)性的績效管理體系，州文旅集團(tuán)公司“三招”打好績效考核組合拳，推動(dòng)形成“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”激勵(lì)導(dǎo)向。

        一、分層級(jí)、全覆蓋

        一是人員“全覆蓋”。集團(tuán)全系統(tǒng)在崗人員包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全部納入績效量化考核范圍，做到?jīng)]有一個(gè)局外人；二是目標(biāo)“全覆蓋”。將經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、內(nèi)控考核指標(biāo)和各業(yè)務(wù)體系年度攻堅(jiān)目標(biāo)分解到不同人員、子公司身上，將目標(biāo)分解成責(zé)任，落實(shí)到人；三是過程“全覆蓋”。采用季度考核與年度考核相結(jié)合的方式，按季度業(yè)績指標(biāo)對(duì)所有人進(jìn)行考核，將考評(píng)結(jié)果反映在績效分?jǐn)?shù)上，體現(xiàn)到績效獎(jiǎng)勵(lì)中，并將過程考核結(jié)果納入年度績效考核，按比重采用，以過程考核強(qiáng)化管控。

        二、拉差距、強(qiáng)激勵(lì)

        為切實(shí)做到收入能增能減，獎(jiǎng)懲分明，讓干好干壞一個(gè)樣變成“不一樣”，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性。一是強(qiáng)化績效激勵(lì)配套措施。建立健全與勞動(dòng)力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定機(jī)制及具有市場競爭優(yōu)勢的薪酬激勵(lì)制度。推動(dòng)薪酬分配向做出突出貢獻(xiàn)的干部職工和一線關(guān)鍵崗位傾斜，實(shí)現(xiàn)薪酬與業(yè)績緊密掛鉤，科學(xué)合理拉開收入分配差距，破除平均主義。二是獎(jiǎng)懲分明促發(fā)展。設(shè)置專項(xiàng)績效獎(jiǎng)勵(lì)，用于激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的子公司、工作專班、重大實(shí)施項(xiàng)目。對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為、能力低、績效差的，經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果不合格的，綜合運(yùn)用轉(zhuǎn)崗、降職、免職等方式，依據(jù)考核嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。努力把績效考核成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力

        三、全公示、重運(yùn)用

        為充分發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，保證考核結(jié)果落實(shí)到位，促使績效考核工作真正取得實(shí)效。一是確定并公開結(jié)果，接受干部職工監(jiān)督。在公示欄張貼考核結(jié)果，保證職工知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)，實(shí)現(xiàn)公平公正、公開透明。確保在結(jié)果運(yùn)用中有據(jù)可依。二是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，以考核作為激勵(lì)約束重要依據(jù)?？己私Y(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、績效分配、選拔任用教育培養(yǎng)等掛鉤，激勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)形成創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。