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為進一步加大債權(quán)催收力度，強化債權(quán)清收措施，深入貫徹落實關(guān)于開展長期借款、長期掛賬問題清理工作有關(guān)要求，州文旅集團財務(wù)管理部堅持除險清患，對集團債權(quán)清收工作進行總體部署，多方出力加快債權(quán)清收。

一是周密部署，下好債權(quán)清收“先手棋”。為切實有效做好長期借款、長期掛賬問題清理工作，集團黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子多次與各縣（市）人民政府會談協(xié)商債權(quán)清收事宜，并多次強調(diào)可采取分期償還、以資抵債、相互債權(quán)沖銷、合作開發(fā)項目、債轉(zhuǎn)股（優(yōu)質(zhì)股權(quán)）等多種方式或上述方式組合來實現(xiàn)債權(quán)清收和履行償債責(zé)任，明確清理對象和內(nèi)容、清理工作時間安排和方法步驟等有關(guān)工作要求，督促其緊盯重點、落實落細清收工作，

???二是嚴查實核，打好債權(quán)清收“主動仗”。集團公司黨委及各部門就集團公司債權(quán)清收工作方案進行了優(yōu)化調(diào)整，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任部門的工作分工情況。債權(quán)清收工作專班堅持摸清債權(quán)底數(shù)、理清債權(quán)明細，按照發(fā)生的時間、用途、金額、經(jīng)手人、債權(quán)人等要素，劃分為個人欠款、單位借款、單位欠款和呆賬壞賬四大類，依次登記造冊；專題召開債權(quán)清收會議，督促各清收小組建立清收工作臺賬，全面分析債權(quán)發(fā)生的類別、來源、用途等，為高效完成債權(quán)清收工作打下堅實基礎(chǔ)。????

三是精準施策，啃下債權(quán)清收“硬骨頭”。集團公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊前往各縣市開展債權(quán)清收工作，堅持因地制宜、依法清收，多措并舉的方式與各縣市對接清欠工作具體商談情況。一是與部分縣市協(xié)商將景區(qū)門票等業(yè)態(tài)收益項目作為拖欠航線培育資金進行抵扣。經(jīng)核對，今年來已售鎮(zhèn)遠縣高過河漂流門票20余萬元作沖抵欠款；施秉縣將杉木河漂流門票按市場價預(yù)與我司沖抵欠款，以票抵債合作取消，我司已不再銷售杉木河漂流門票。二是經(jīng)摸底各縣可用于酒店經(jīng)營性資產(chǎn)，與劍河縣人民政府進行協(xié)商，原則同意以華潤希望小鎮(zhèn)米蘭花酒店管理公司作為股權(quán)并購抵債，已與劍河縣仰阿莎公司簽訂股權(quán)并購框架協(xié)議。

下一步，將持續(xù)推進債權(quán)清收工作，加大清收力度，改進清收方法，切實做到清收“清零見底”，確保集團債權(quán)應(yīng)收盡收、應(yīng)清盡清，為全面推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實經(jīng)濟基礎(chǔ)。